2022年，我区深化指挥部体系改革，突出重点、精简机构，将21个指挥部压减至4个，创新实施“百日攻坚、全程攻坚”工作模式，完善“发现—交办—督导—提级—解决问题”闭环管理机制，提级解决了征迁安置、项目建设等问题34个，有效促成18个项目提前完成既定任务目标。

我区深化国有企业改革。规范制定了国有平台公司运营管理机制，对国有平台公司进行重组，区管一级企业只保留城投集团，最大限度的统筹了资源、壮大了资产，有效增强了国有平台公司的抗风险能力和投融资水平，为经济发展和城市建设提供了可靠的平台支撑。

我区深化“大工信”改革。增强工信局统筹各类要素能力，围绕全区企业，“横向”加强八大产业研究，做到每个产业链都有政策、有服务、有规划、有目标，实现产业链组织的固化、制度化；“纵向”加强工业企业全生命周期服务管理，建立指导、服务、监督、分析机制，确保每户企业的需求有人听、难题有人解。

我区深化城市管理体制改革。按照“建管分离、管干分离”的原则，实现城管委实体化运作，城管办与创城办合署办公，市政、环卫、园林一体化市场运作，建立完善“街道吹哨、部门报到”机制，全面拉开“大城管”框架。截至目前，完成违法建设整治1593处、191万平方米，解决各类城市管理问题5000多件。

我区深化社会治理改革。对标新时代“枫桥经验”，推动“一站式”矛盾纠纷调解中心流程再造，实现“一站式、多元化、全闭环”矛盾纠纷多元化解，构建起党建引领，区、镇街、村居、网格四级联动“微治理”格局，收集处理各类数据7.1万条，排查、化解各类矛盾纠纷1700多起。

我区深化“放管服”改革。不断优化营商环境，行政许可事项由707项压缩至301项，19个部门611个事项纳入无差别综合一窗受理，群众等候时间缩短20%以上，办理时限压缩了40%以上，8个项目实现“四证齐发”。蓬莱作为唯一一个区县级单位，承担了全省“政务服务专题研究攻关项目”。